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BIM模式下建设工程项目管理商务上的应用

在施工管理过程中商务上的应用能否也是通过简单的workflow实现一键提量报产?#30340;أ?

答案是有的即通过BIM的方式那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革又会?#24515;?#20123;新的工作方式呢下面简单的做下描述


1投标阶段


做过投标的朋?#35759;?#30693;道投标很累的为什么呢就是时间紧任务重不得不加班加点的对清单算量报价还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控看看这个项目是否盈利等等


而采用信息化及BIM的方式会是另一种情景首先拿到招标图纸之后如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一?#22336;?#24335;下次再谈BIM团队进行快速建模生成清单?#39029;?#21407;清单不合理的地方提早汇报减少争议预判增加的施工内容合理进行施工组织等



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同时投标前算量保证标价合理性和组织不平衡报价既满足中标的需求又要满足后期利润空间的需求且不被业主方反制下图是不平衡报价的流程



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利用5D模拟进行施工全过程模拟进行?#24335;?#26354;线进行进度款分析通过合理配置?#24335;w?#26368;大程度节?#30002;式?#25104;本



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对场地布置进行临建三维模型绘制一键提取临建需要的临水电活动板房及临时道路等工程量解决了传统手算工程量无法追踪的问题方便商务人员后期对量等工作



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2过程管理


1通过利用BIM对施工方案4D模拟更直观形象的判断机械设备劳动力配备材料资料安排是否合理制定出较优的施工方案


2提取BIM模型中的劳务材料专业分包等工程量数据制定目标成本定期录入实际成本作为动态成本从而进行?#21592;?#21450;进一步控制成本



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3通过目标成本与实际产生成本?#21592;x页?#36229;出计划原因在后续工作中进行更进一步的成本管控



BIM模式下建设工程项目管理商务上的应用


4过程中各种材料的管控整体情况类似都是通过BIM模型出量进行整体控制对细部节点的位置进行深化从而进行精度控制



BIM模式下建设工程项目管理商务上的应用


如?#32440;?#30340;整理流程如下图



BIM模式下建设工程项目管理商务上的应用


5过程一键提量报产值哪怕是用BIM技术进行对量都是过程管理过程中的小应用



3竣工阶段应用


1资料处理过程中项目技术资料施工?#28909;?#21592;将变更签证等上传云端的资料


数据分析商务人员将过程处理好的工程量价分析传至云端的数据


结算应用商务人员仅需利用BIM5D+云端数据进行竣工结算数据整合及汇总编?#24179;?#31639;书上报BIM云数据全过程的数据资料为后期审计做好了铺垫


2系统通过云端自动归集项目各类原始数据自动形成混凝土?#32440;?#31561;资源消耗量指标得到此类工程的商务指标大数据?#21592;?#20844;司在后期项目开发中参考类似工程数据提高项目中标几率



4结语


在施工单位现场合约部或者称之为商务部每天的工作最多的就是要不断的提量算产值与劳务队对量每天做着重复的工作其根本原因在于信息化技术的应用不足?#28909;?#23545;于同一个流水段我跟劳务队对量的时候需要提一遍量给业主报产值的时候要提一遍量如果有变更?#22235;?#20040;还要重新提一遍最主要的是?#34892;?#36824;是手算稿一个小小的变更狠不得这个楼?#23478;?#37325;算


而采用BIM类软件只要画好模型划分好流水段我可以随时随地的一键提量哪怕有变更只需要将变更文件与模型挂接然后修改即可不仅如此如果这个BIM还关联了商务进度计划等信息同时进行项目的权限设置商务经理可实时查看本月或下几个月的产值不需要找商务部员工反复提量项目经理也可以查看各个月的?#24335;?#20351;用情况等同样不需要商务部员工的反复提量


同样的如果将多个项目信息的信息流合并可以实时查看大项目部的各?#20013;?#24687;分公司的各?#20013;?#24687;乃至整个集团的信息这将是很恐怖的事情也许在其他行业感觉不算什么但是在建筑业正事由于信息化技术应用落后导致建筑行业的管理?#22336;ţ?#32780;BIM技术可以说就是建筑业行业打开精细化管理的大门的钥匙

中国装配式建筑产业联盟专家智囊团

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